현황 분석 

• 기존 임금 체계와 급여 구조, 내부 및 외부 비교 분석을 실시하여 문제점 파악

평가 시스템 분석

• 평가 대상, 평가 주기, 평가 항복 등 기존 평가 시스템의 장·단점을 분석
  

시장 조사    

• 동일 업종 및 유사 직무의 시장 임금 수준을 조사하여 경쟁력 있는 임금 체계를 설계

• 산업별, 직무별 임금 데이터베이스를 활용해 시장 상황을 반영

목표 설정 및 KPI 개발

• 조직의 목표와 연계된 성과 목표를 SMART 원칙에 따라 명확, 측정 가능하게 설정

• 설정한 목표를 달성하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)를 개발

임금 구조 설계 

• 직무 평가 및 직급 체계를 기반으로 합리적이고 공정한 임금 구조 설계

• 기본급, 성과급, 보너스, 인센티브 등 다양한 보상 요소를 고려하여 구성

평가 방법 및 도구 개발

• 360도 평가, MBO, BSC 등 다양한 평가 방법을 검토하여 도입

• 성과 평가 도구와 시스템을 개발 및 구축

임금 인상 및 조정 방안    

• 성과와 연계된 임금 인상 방안 마련 및 공정한 기준을 설정

• 물가상승률, 기업의 재무 상황 등을 반영하여 합리적인 임금 조정 방안을 제시

교육 및 커뮤니케이션

• 평가자와 피평가자에게 평가 시스템에 대한 교육을 실시

• 평가 결과에 대한 피드백 제공 및 소통 방안 마련

보상 정책 수립    

• 단기 및 장기 성과에 따른 보상 정책을 수립하여 동기 부여 극대화

• 복리후생 제도를 포함한 총 보상 패키지를 설계